مع موضوع "طريق الاختراق" "المؤسسة عالية المرونة" في قوانغدونغ"، قدم رئيس GBPI تشو بالتفصيل كيف نمت GBPI من المرحلة الأولى من أعمالها إلى "عملاق صغير" في صناعة التعبئة والتغليف والاختبار من المنظور من "الاستفادة الجيدة من تفكير العملاء".

بالنظر إلى عملية ريادة الأعمال التي استمرت 20 عامًا، قال السيد تشو، المدير العام لشركة Biaoji، إن تطوير الشركة لم يكن سلسًا. "في الأيام الأولى للعمل، عندما كنا في أشد حالات التوتر، كان لدينا أكثر من 100 موظف، ولكن كان لدينا 150 ألف يوان فقط في الحساب."
في السنوات الثلاث الماضية، حيث تم تعزيز الأساس العلمي والتكنولوجي للشركة بشكل مستمر، انتقل السيد تشو من الحل الكامل لنقاط الألم التي أدت إلى تراجع المؤسسة إلى اغتنام فرصة التحول الصناعي مقدمًا وتنفيذ إصلاح المؤسسة بشكل جذري. في الفترة من يناير إلى سبتمبر من هذا العام، شكلت مبيعات المنتجات الجديدة في Biaoji حوالي 50% من إجمالي المبيعات. تعمل المنتجات الجديدة والتفكير الجديد والتقنيات الجديدة على تجديد شركة التكنولوجيا هذه التي تعمل في هذا المجال المجزأ لمدة 20 عامًا.
بعد ذلك، أوضح السيد تشو اختراق GBPI من ثلاث وجهات نظر
01
قم ببناء فريق بحث علمي موجه نحو التعلم، والدخول بسرعة إلى المسار الجديد، ونشر جميع المجالات
02
حل أكبر نقطة ألم في تطوير المؤسسات واختراق تفكير العملاء في كل link
03
تخطيط نظام المختبر الرقمي لتحقيق الإدارة الرقمية الكاملة لأدوات الاختبار

GBPI تأسست في عام 2002 وتقع في منطقة التنمية الاقتصادية في قوانغتشو. إنها مؤسسة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات أدوات اختبار التغليف ومعدات التعبئة والتغليف ومعدات الحفاظ على الغلاف الجوي المعدلة وغيرها من المنتجات، وتوفر اختبارات الطرف الثالث والمواد القياسية التحقق من الكفاءة. ملتزمون بتقديم منتجات وخدمات فنية شاملة ومهنية وعالية الجودة للتعبئة والتغليف والأغذية والأدوية والاختبار وغيرها من الصناعات.